lunes, 2 de noviembre de 2015

La mediación como recurso para administradores de fincas y comunidades de vecinos.

Tiempos de crisis económica como el actual: todo deja de funcionar como antes por la escasez de recursos (económicos, principalmente), se genera malestar y aumenta la conflictividad. Ahora más que nunca existe la necesidad de buscar alternativas eficientes para solucionar los problemas de las personas con el menor coste. Sin embargo, se abre una oportunidad para avanzar, innovar y hacer que las cosas funcionen mejor que antes destinando menos recursos. A la hora de resolver el aumento de conflictividad, existen recursos eficientes para resolver los problemas de las personas y de las comunidades de propietarios, donde también afecta la crisis con situaciones de morosidad, desahucios, problemas de convivencia dentro y fuera de la comunidad, etc. Uno de estos recursos es la mediación, que se está implantando progresivamente y permite solucionar conflictos ahorrando tiempo y dinero.
Un conflicto en una comunidad de propietarios supone un serio contratiempo para esta y para el profesional que lleva su administración. Requiere emplear recursos adicionales de tiempo y de dinero que deberían ser destinados para otras cuestiones más necesarias. Muchos conflictos comunitarios se resuelven por sí mismos, por la misma comunidad o con la intervención del administrador o administradora. Pero puede ser que un conflicto supuestamente resuelto vuelva a resurgir, con más gravedad, y llegue a ser tan difícil de gestionar que solo se plantee como única salida acudir a los tribunales… O a la MEDIACIÓN.
En el contexto actual de crisis, la justicia se ve desbordada, los contenciosos se alargan en el tiempo y aumenta exponencialmente el coste económico tanto para la administración de justicia como para las comunidades. Para paliar esta situación, el gobierno ha tomado la decisión de disuadir del supuesto uso abusivo de la administración de justicia con el aumento de tasas, lo que en el caso concreto de las comunidades de propietarios puede encarecer aun más el coste de la resolución de sus conflictos.
En esta tesitura, es necesario contar con alternativas que permitan la descongestión de los tribunales y la gestión eficiente de los conflictos de las comunidades de propietarios. Esta alternativa es la mediación de conflictos, que también está empezando a impulsar el gobierno central con la nueva ley de mediación en asuntos civiles y mercantiles aprobada el pasado mes de marzo. Entre otras cosas, esta ley confía a los Colegios Profesionales su impulso y fomento.
La mediación es un procedimiento sencillo pero muy efectivo.
Las partes no necesitan contratar a un abogado ni a un procurador ni tener conocimientos procesales ni de derecho. Es un recurso voluntario, a diferencia, por ejemplo, del procedimiento judicial en que las partes son requeridas obligatoriamente bajo amenaza de sanción. Esta voluntariedad aporta eficacia a la mediación porque las partes participan de buen grado y con una actitud constructiva que permite llegar a un acuerdo válido para ambas. El mediador les muestra los beneficios de la mediación frente a otros procedimientos y estas, cuando conocen el ahorro de costes económicos, de tiempo y personales que supone en comparación con la vía judicial, deciden voluntariamente y con pleno conocimiento iniciar la mediación.
El mediador o mediadora, además de informar, dirige el proceso, vela por su buen funcionamiento y facilita que las partes se comuniquen y participen de forma equitativa y respetuosa. El mediador tiene formación académica de derecho, psicología o trabajo social, entre otras disciplinas, pero principalmente tiene formación y experiencia en resolución de conflictos y en comunicación, de manera que dirige el proceso facilitando que las partes confíen en su propia capacidad para llegar a la solución de sus problemas por sí mismas.
Ocho de cada diez casos de mediación comunitaria acaban en un acuerdo satisfactorio para las partes. En el resto de casos, la mediación ejerce su acción positiva ya que permite llegar a acuerdos puntuales y refuerza la relación entre las partes, deteriorada por el conflicto. Si no hay acuerdo, la mediación también hace posible que más adelante sea alanzado por las partes de manera autónoma o bien en un nuevo proceso de mediación. Sobre los acuerdos, estos tienen plena validez jurídica, pudiendo ser llevados ante notario y reclamados ante un juez en caso de incumplimiento. El hecho de no ser impuestos y de haber sido acordados por las partes implicadas les da motivo suficiente para que se comprometan a cumplirlo. Además, son flexibles y adaptables a circunstancias cambiantes en el futuro con la seguridad de que las partes no tendrán dificultad para adaptarlos a dichas circunstancias.
Cuando el conflicto se produce en las comunidades de propietarios también es fundamental la intervención del administrador o la administradora de esa comunidad. La comunidad deposita toda su confianza para la gestión de sus asuntos en el administrador o administradora, quien suele hacer una gestión inicial de los conflictos que se generan. Su papel como mediador natural es fundamental para resolver conflictos de baja intensidad y para proponer a las partes que, cuando los conflictos se hayan agravado y no se hayan podido resolver en asamblea de propietarios, opten por la mediación antes de acudir a los tribunales. En ArsMediatio tenemos el convencimiento de que las funciones de administradores y de mediadores son complementarias: los mediadores tienen experiencia en resolución de conflictos y conocen la forma de generar acuerdos; los administradores conocen los intereses y la realidad de la comunidad y de los propietarios implicados. El administrador o administradora también puede participar en la sesión informativa, asesorando y aportando su experiencia en el inicio del proceso. La mediación aporta al administrador o administradora un valor añadido a su cometido, de manera que al ofrecerla como vía de solución a los conflictos de la comunidad consigue que esta afiance aun más su confianza en los administradores para la gestión de sus asuntos.

Fuente : Alfredo Ruiz Sánchez, mediador.

martes, 23 de junio de 2015

Vacaciones y autónomo ¿Un reto imposible?

Vacaciones y autónomo parecen siempre ser dos palabras que no pueden ir fácilmente de la mano. El hecho de no cobrar ya es un handicap suficiente para muchos autónomos, que ven imposible tener una semana de vacaciones. Seguir haciendo frente a los pagos durante una época en la que no hay ningún ingreso es uno de los grandes problemas de los profesionales independientes de este país. Desde Administración Bemora S.L queremos ayudarte a pensar en todos esos detalles que tendrás que dejar cerrados antes de irte de vacaciones por varios motivos muy importantes: para no encontrarte con pagos que no puedas hacer frente, para no volver y encarar el doble de trabajo, lo cual convertiría tu reincorporación en doblemente traumática, para que puedas relajarte plenamente y, muy importante, para cumplir con tus obligaciones fiscales sin llevarte sustos.

  • Planifica con tiempo suficiente

Por planificación no nos referimos únicamente a poder encontrar ese viaje-chollo que te hará ahorrar mucho dinero, que también. Planificar las vacaciones con un mínimo de adelanto te permitirá calcular tus gastos para así saber de cuánto dinero dispones y de cuánto necesitas, incluyendo gastos fijos, variables, posibles compras y obligaciones fiscales. Esto lógicamente te permitirá también saber qué tipo de vacaciones te puedes permitir. Ya sabemos que la tarjeta de crédito puede solventar esa diferencia, pero como autónomo debes controlar tus gastos y lo sabes. Si tienes local, recuerda calcular el gasto de alquiler, luz, agua...

  • Deja previsión de fondos en las cuentas bancarias

Una vez tengas claro cuánto dinero necesitarás para poder disfrutar de unas merecidas vacaciones,  recuerda siempre asegurarte de que hay dinero suficiente en la cuenta para poder hacer frente a tus pagos domiciliados. Ten en cuenta que uno de los más importantes es la cuota a la Seguridad Social. No ya por el dinero que pueda suponer según el caso, sino porque como bien sabes, pasarte aunque solo sea un día en el pago de la cuota puede acarrearte muchos problemas. Te recordamos que aunque la Administración realiza el cobro a finales de mes, muchos bancos lo cobran durante los primeros días del mes siguiente. 

  • Avisa a tus clientes

Una vez tengas claras las fechas de tus vacaciones avisa a tus clientes para que estén tranquilos. Así evitarás que te llamen durante los días en los que tu máximo objetivo debe ser desconectar. Además es muy recomendable que dejes tu correo electrónico preparado de manera que si recibes cualquier correo, el destinatario sepa el motivo por el que no contestas. Con un gesto tan pequeño puedes ahorrarte disgustos como, por ejemplo, perder un cliente potencial por quedar mal al no contestar un simple email. 

  • Cierra proyectos pendientes

Adelantar trabajo y dejar cerrado todo lo que tengas pendiente te ayudará no solo a estar más tranquilo en tus vacaciones, sino a no tener que coger llamadas de urgencia o responder emails, así como no acumular el trabajo para la vuelta. 
Somos una gestoría, así que la deformación profesional nos obliga a recomendarte (y mucho) que cierres también trabajo de facturación. No nos referimos solamente a que adelantes las facturas que puedas dejándolas guardadas y pendientes de envío o de validación. Si puedes anotar los pagos a tus proveedores, así como alguna factura que te han pagado a última hora y no has anotado, mejor.
Por adelantar trabajo nos referimos también, claro está, a que dejes bien claros todos los aspectos de tu facturación del segundo trimestre, es decir, la comprendida entre el 1 de abril y el 30 de junio. ¿Por qué? ¡Que en julio llega el cierre del segundo trimestre! Si no estás conectado a tu asesor a través de tu software de facturación online, te recomendamos que a principios de junio dejes todo este tema solicionado y le entregues todas las facturas. 
Si no rematas tu autoliquidación durante la primera semana de julio sabes que se te juntará con el cierre de tus proyectos para irte de vacaciones y la cosa se complicará mucho.

  • ¡La autoliquidación trimestral!

Has encontrado unos billetes de avión casi regalados y antes de comprarlos te das cuenta de algo en lo que no habías reparado... ¡la autoliquidación trimestral! Como autónomo sabemos que tienes las fechas de autoliquidación grabadas a juego en tu mente, pero nunca está de más que recuerdes que no es muy recomendable irte de vacaciones en las fechas de autoliquidación del segundo trimestre, es decir el 21 de julio o antes del 15 de julio si quieres hacer el pago domiciliado. 
Y si no te queda más remedio porque no quieres perderte esa ganga que has encontrado o ya tienes los billetes y te niegas a modificar las fechas, no te preocupes porque puedes hacer todos los trámites online.
Fuente: Varias

lunes, 15 de junio de 2015

Caso real: plan de activación para el comercio local en Don Benito. Ojalá sirva para que los empresarios de Zamora se animen.

comercio local
Hace tan sólo unos meses hubo un acontecimiento en Don Benito (Extremadura) que tuvo un éxito mejor de lo esperado: el pequeño comercio de la ciudad salió a la calle literalmente y montaron un mercadillo outlet acompañado por la hostelería de la ciudad. Cuentan que  Borges, para escribir libros como “Ficciones” o “Historia universal de la infamia”, dejaba en su mesita de noche un lapicero y un bloc de notas que le servía para apuntar rápidamente sus sueños y de esta manera no se le olvidaban.
El proyecto del comercio de Don Benito es algo especial, por muchas razones, pero sobre todo porque siempre es reconfortante ver a los empresarios y comerciantes más motivados e ilusionados que hace tan sólo 6 meses. Han lanzado un nuevo logo que representa la unión de un comercio muy hetereogéneo, una idea de Francesco Minopoli, el creativo italiano que ha ganado el concurso junto a su pareja donbenitense Teresa Matínez, que es la que más les ha influido para generar la idea del logo y descartar otras opciones. Esa unión representada en el logo es precisamente la misión principal y más profunda del proyecto  Una misión basada en demostrar a más de 150 comercios que crear una marca propia es mucho más eficaz que trabajar de forma individual. Ser delfines y no tiburones es la base a la hora de crear cualquier acción conjunta del comercio.
La atracción de proyecto debe surgir con dos vías claras: una de captación de nuevos usuarios y otra, más fuerte todavía, en la retención y fidelización tanto reactiva como proactiva de los clientes . 
La filosofía de todo ello ha sido la unión de motivaciones y de ideas locas que generan ideas muy interesantes que se convierten en ideas tangibles y con resultados. Es llevar a la práctica una mezcla de una literatura de realismo mágico de Borges o Cortázar y literatura emprendedora como “Las buenas ideas” de Steve Johnson. La ciudad o pueblo que crea que puede generar acciones de forma rápida y puntual, serán acciones “coca-cola” (perderán gas rápidamente), que no perdurarán el tiempo. En la tangibilidad de los resultados todo debe estar basado en una experiencia que se centre en la unión S.O.S-tenible del comercio y con una misma misión.
Por último, otra clave fundamental en todo este proyecto es que todos y cada uno de los comerciantes se han abierto a aprender y practicar las ideas generadas, lo que muestra (una vez más) que pese a muchas personas se encargan en transmitir que España no estamos a la altura en el emprendimiento o en la forma de trabajo, no es así, ya que somos una cultura en la que aunque a veces sí que es cierto que no tenemos claro hacia dónde vamos con nuestro negocio, pero aún así lo intentamos. Por eso ha sido todo más fácil: porque la jugada ha estado en mostrar esa misión común de unión y en encontrar una meta única y final.

Fuente: Sergio Sánchez (EEN)

jueves, 11 de junio de 2015

¿Por qué la gente exitosa trabaja menos pero logra más resultados?





Las personas que logran alcanzar el éxito profesional son aquellas que han sabido hacer las cosas de una manera diferente al resto. Han dado a su trabajo un valor añadido convertido en eficiencia. No por pasar horas frente a la pantalla del ordenador o metido en la oficina logras avanzar y trabajar más que el resto. Hay personas que consiguen los mismos resultados (o más) que tú, trabajando menos tiempo. ¿Cuales son sus claves?


1.Han convertido la eficacia en eficiencia, es decir, han aprendido a optimizar su tiempo todo lo posible. No les vale con hacer las cosas bien,buscan hacerlas bien en el menor tiempo posible.

2. Saben exprimir cada minuto de trabajo, no pierden el tiempo bajo ningún concepto. Cada cosa en su momento.

3. No se distraen fácilmente, se concentran y hasta que no acaban lo que tienen entre manos "no se mueven".

4. Utilizan todos los recursos disponibles a su alcance: tecnología, compañeros, empleados, superiores… saben a quién pedir ayuda o apoyo en cada momento y aprenden a usar la tecnología que tienen a su alrededor (aunque no sepan). Se facilitan el trabajo.

5. Son personas extremadamente organizadas porque saben que el desorden recorta la productividad. Encuentran siempre a la primera lo que quieren.

6. Delegan con confianza, sin miedo a lo que pueda pasar. Alguien que por miedo no delega trabajará el doble sin necesidad.

7. Respetan su tiempo libre / de ocio por eso saben optimizar el tiempo que pasan en el trabajo. No van a recortar su tiempo libre por no saber organizarse en su empleo.

8. No dejan nada para mañana si pueden hacerlo hoy, es decir, si tienen tiempo suficiente para hacerlo, no lo dejarán por vaguería o pereza. ¡Manos a la obra!

9. Hacen las cosas de una en una, porque saben que en cuanto más te enfocas, menos productivo eres.

10. No le dan demasiadas vueltas a las cosas… Una vez tienen claro que todo está bien, dan el visto bueno. No hace falta repasarlo todo 5 veces.

Estos son los secretos.. pero ¿estamos dispuestos a seguirlos para lograr nuestras metas? Si,aunque debemos habituarnos a cambiar de hábitos  


Fuente: Forbes




lunes, 8 de junio de 2015

¿DURANTE CUÁNTO TIEMPO DEBE UN AUTÓNOMO O PYME GUARDAR FACTURAS?

                        ¿Durante cuánto tiempo debe un autónomo o pyme guardar facturas?


Siempre es conveniente archivar todas las facturas y justificantes que se generen con la actividad comercial. Pero, ¿qué plazos marca la Ley? ¿En qué momento la Agencia Tributaria me puede exigir facturas y desde qué periodos tributarios? Dicho de otro modo, ¿durante cuánto tiempo está obligado una pyme o autónomo a guardar sus facturas, libros y otro tipo de justificantes de su actividad?
Según el Código de Comercio, es preciso conservar la documentación, justificantes, libros y documentación relacionada con el comercio "durante seis años a partir del último asiento realizado en los libros". Es preciso que se adapten a esta normativa tanto las compañías que continúan en funcionamiento como aquellas que se disuelvan. Y todo ello pese a que el plazo de prescripción de cara a los impuestos es de cuatro años, que empiezan a contar desde el momento en que se presenta el impuesto. Siempre es conveniente conservar toda la documentación por si la empresa es objeto de una inspección por parte de Hacienda, que puede reclamar cualquier justificante durante este periodo de tiempo.
Amortización de bienes
En el caso de aquellas facturan de inmovilizado, el funcionamiento es distinto. No se podrán destruir cuando se estén amortizando. Los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades deben adaptarse a un periodo de tiempo más largo en el caso de que estén aplicando compensación de bases imponibles negativas. Desde que se produce el resultado negativo el periodo de compensación se eleva hasta los 18 años.
Cuando una empresa adquiere bienes de inversión por encima de los 3.005,06 euros, es preciso que guarde las facturas durante al menos nueve años en el caso de que sean bienes muebles. Este plazo se elevará hasta los catorce años cuando son bienes inmuebles.
En el caso de que nos cansemos de acumular tantos documentos, en la actualidad existe la posibilidad de digitalizarlo todo, por lo que ahorraremos mucho espacio físico.

Fuente; Cinco Dias

martes, 26 de mayo de 2015

Cuatro pasos para mejorar la situación financiera de tu negocio


¿Sabes cuánto has facturado el mes anterior? ¿Cuánto gastaste?¿Ha crecido tu empresa en los últimos meses? Llevar la contabilidad al día es uno de los pilares fundamentales para optimizar la funcionalidad de la empresa y conseguir el crecimiento de la misma. 

Separa tu economía personal de la de la empresa

En muchas ocasiones, sin apenas darnos cuenta, contamos tanto con el dinero personal como del dinero de la empresa para realizar ciertos pagos imprevistos. Al separar ambas economías nos permite conocer de forma precisa cómo va la empresa, saber específicamente cuáles son los gastos que se ejecutan, en qué podemos recortar o qué facturación necesitamos para cubrir gastos e ingresar al mismo tiempo. Por otro lado, lo personal no se verá influido por lo profesional y así la economía doméstica no se verá afectada. Israel aconseja tener dos cuentas para la empresa: una destinada al flujo de caja y otra con la cantidad necesaria para pagar los impuestos. Además de todo ello, es esencial determinar el porcentaje de dinero que se designará a cada uno de los gastos. El profesional los divide en tres: los fijos, como el alquiler y material; los personales, como la ropa necesaria para presentaciones; y los gastos mixtos, como puede ser el coche o el teléfono que se usan tanto en la vida personal como profesional. En este último caso, es fundamental saber qué cantidad vamos a coger de nuestras arcas de la empresa y cuáles de las propias. Así la contabilidad estará dividida, organizada y nuestra vida personal no se verá influenciada.

El foco principal es la facturación

Recortar en gastos puede suponer cierto ahorro o una pequeña mejora en la facturación. Pero al ser pequeñas empresas esto supone una variación ínfima por lo que los cambios no son relevantes. Lo primordial será centrarse en crear facturación, es decir, en generar más clientes, y para ello deberemos conocerlos en profundidad.

Analiza a tu cliente

Una vez que la empresa ya haya sacado su producto o servicio al mercado y comience a generar consumidores habrá que analizar sus respuestas. De la totalidad de los clientes se deberá escoger el 20% más efectivo, es decir, los que están siendo más rentables y buscar sus características comunes. Analizar sus sentimientos, qué es lo que realmente les aporta el producto o servicio, cómo se podrían sentir aún más beneficiados, cómo se podría incrementar su utilidad... Con todo ello crearemos un perfil de ‘cliente ideal’ para saber a qué público enfocarnos y tener la certeza de que su respuesta será positiva. Así, no sólo aumentaremos las ventas y optimizaremos nuestro producto sino que sólo se destinará el esfuerzo, tiempo y energía a clientes que aportan beneficios y dejaremos atrás a aquellos que no son rentables. Tras la criba, nuestra empresa estará más optimizada y tendremos mayor posibilidad de éxito.

Prepárate para las vacas flacas

Para permanecer en el tiempo, generar confianza y seguridad en nuestros trabajadores y en nosotros mismos, es imprescindible tener un colchón que respalde aquellos momentos en el que las cosas no vayan según lo previsto. Por lo tanto es necesario ahorrar. Para conseguirlo habrá que determinar desde un primer momento qué porcentaje queremos retener. Israel aconseja al menos un 10% de la facturación y retirarlo de la cuenta general de la empresa antes de realizar los pagos mensuales. De esta manera ajustaremos los gastos en base a lo que dispongamos y, asimismo, excluiremos aquellos que son superfluos. El resultado es, de nuevo, una empresa más optimizada y rentable

Fuente: La Razón


jueves, 14 de mayo de 2015

¿Debemos ahorrar para ser felices?

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Es conocida de sobra la frase el dinero no da la felicidad, y, más aún, la coletilla pero ayuda a conseguirla. España ha acumulado una serie de años en los que gran parte de los hogares españoles han sido castigados económicamente. La crisis financiera ha puesto en una situación delicada a los bolsillos de una buena parte de la población, ha causado un descenso de su calidad de vida y la tasa de ahorro de los hogares también se ha visto afectada: en 2014 se situó en el 9,8% de la renta disponible, según los últimos datos delInstituto Nacional de Estadística (INE), una disminución de 0,6 puntos respecto al año anterior. Sin embargo, con las expectativas de recuperación económica, el consumo está tímidamente volviendo a repuntar. ¿Qué relación existe entonces entre el ahorro y la felicidad?

La libertad financiera da la felicidad

No el dinero en sí, sino la seguridad de tenerlo en caso de necesitarlo. Eso es lo que Luis Pita, autor del libro Ten peor coche que tu vecino, entiende por libertad financiera: cuánto tiempo podrías seguir sin bajar el nivel de vida una vez que dejes de tener ingresos. En resumen, la felicidad es poder contar con un colchón financiero que salvaguarde tu economía en caso de imprevistos.
Ahorro y felicidad por tanto van de la mano en el momento en el que se lleven a cabo las acciones necesarias para conseguir reunir ese colchón. Uno de los pasos que se apuntan en dicho libro es el de “preahorrar”, que no es ni más ni menos que guardar el 10% de la nómina de forma automática en cuanto se recibe, dando la orden al banco de realizar una transferencia automática que aparte ese dinero. Otro de los pasos es gastar en aquello que realmente se necesita, es decir, prescindir de los gastos innecesarios. Por último, y no por ello menos importante, pon a trabajar a tu dinero: piensa y reflexiona muy bien en qué productos depositar tus ahorros para obtener rentabilidades atractivas sirviéndote de la ayuda de un buen asesor.
En conclusión, se puede decir que cuanto mayor sea el ahorro y menor la incertidumbre, se gana en tranquilidad, la libertad financiera aumenta y por lo tanto somos más felices.
Otro libro en el que se relaciona felicidad y ahorro es Ahorra y sé feliz, de Tomás Pulido, en el que se exponen 350 trucos e ideas con los que poder ahorrar y conseguir ser más feliz.

España, entre los 40 países más felices

Según el Informe Mundial de la Felicidad 2015, realizado por expertos a instancias de Naciones Unidas, España se encuentra en el puesto 36 de los países más felices, siendo Suiza el líder del ranquin, seguido por Islandia, Dinamarca, Noruega y Canadá. En el otro lado de la clasificación, los lugares más bajos los ocupan Togo, Burundi, Siria y Benín.
El informe valora distintos factores, como el PIB, la calidad de vida, la esperanza de vida, la libertad de los ciudadanos para tomar decisiones, los ingresos o la actuación de las instituciones. También influyen factores emocionales —tristeza, preocupación buen humor, seguridad, depresión, etcétera…—. Todo afecta para definir la felicidad, inclusive el nivel económico: se podría decir que no se puede ser felices si se tienen carencias, por pequeñas que sean

Fuente: El País

martes, 12 de mayo de 2015

¿Harto de perder el tiempo? Ahora puedes venderlo





La creatividad todavía no ha encontrado techo. Y el mundo de las aplicaciones móviles, tampoco. Fairtime es una aplicación española, de momento sólo disponible para Android, que te permite vender esos ratos muertos que pasas esperando al autobús, en la cola del súper o en la sala de espera del médico.
La idea es innovadora y tremendamente simple. El usuario se descarga la APP, rellena un cuestionario con sus gustos y aficiones y tiene la opción de vender unos minutos de su tiempo, de su atención, a las marcas que encajen con esos gustos. Hay tres opciones: se puede vender 3, 5 o 10 minutos.
El funcionamiento es sencillo. Tú estás esperando al autobús y en vez de escuchar música, por ejemplo, pulsas la opción de vender tres minutos. En ese momento, recibirás un máximo de cinco solicitudes de marcas que se hayan interesado por tu perfil -porque encajas en su nicho de mercado- y te harán una oferta con la cantidad que están dispuestas a pagarte por tu tiempo. Tú eliges la que quieres.
¿Y se puede ganar mucho dinero? Depende de la oferta de las marcas, pero si lo haces con asiduidad, seguro que te da para un capricho al mes. Cuando llegas a los 10 euros ganados, Fairtime te ingresa la cantidad en la cuenta que les facilites. Lo bueno es que se paga en metálico. Nada de descuentos, ofertas o trucos similares.
Las marcas sólo ven tu perfil, así que tu identidad no queda expuesta. Eso sí, debes rellenar sus cuestionarios hasta el final. Igual te resulta engorroso, pero por eso estás cobrando por tu tiempo.
"Las marcas buscan contactar con las personas que responden al perfil concreto para el que han creado su producto o servicio, su público. Su interés es poder acceder a esas personas en concreto y poder hacerlo en un momento en que la persona pueda y quiera prestarle atención", explican desde Fairtime.

También puedes hacer voluntariado

Además de vender tu tiempo, puedes donarlo. La aplicación permite una segunda opción, que es poner tu tiempo a disposición de una ONG y hacer micro voluntariado.
"El objetivo de Fairtime con las ONG es ponerles en contacto con personas que puedan ayudarles en su actividad. La suma de pequeños momentos de muchas personas es una gran fuerza de trabajo para ayudar a una ONG! Para qué se usa dependerá en cada caso de la ONG a quien se lo dones, y quedará explicado en su solicitud por tu tiempo", apuntan.
"La monetización del tiempo muerto de las personas es una tendencia que va más allá de la productividad y permitirá descubrir auténticos yacimientos de riqueza en beneficio de las personas, de las marcas, de ONGs, entre otras entidades", indica Ignacio Linares, CEO de Fairtime.

Miramos el móvil 150 veces al día

Ya estamos tan acostumbrados a él, que casi ni nos damos cuenta de nuestra dependencia. Pero por si no lo sabías, miramos nuestro teléfono una media de 150 veces al día. A veces, hasta de manera inconsciente.
Y todo ese tiempo que perdemos tiene consecuencias. Según el Estudio Fairtime: Productividad y Móviles 2015, si hiciéramos productivo nuestros ratos muertos, el PIB español podría llegar a crecer hasta un 6,55%.
Fuente: El Mundo. Blog de @MarcosIriarte

lunes, 4 de mayo de 2015

Un camino repleto de baches




En un país como el nuestro donde no existe cultura del emprendimiento, hasta ahora eran pocos los jóvenes que se atrevían a un montar un negocio, y los que lo hacían eran mirados como bichos raros por lanzarse a una aventura no exenta de riesgos. La crisis, sin embargo, golpeó con fuerza a este colectivo y provocó que a algunos de los que nunca se les había pasado por la cabeza emprender adoptaran esta salida. Eso sí, más obligados por las circunstancias, al no encontrar trabajo, que movidos por el deseo de llevar adelante un proyecto personal.
Aunque, poco a poco, las cosas parecen estar cambiando. Cada vez más jóvenes se animan a montar su propia empresa, sostiene Ángel Monroy García, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). "Entre la juventud española se empieza a contemplar el emprendimiento como una alternativa sólida y no coyuntural al desempleo", explica.
"La falta de financiación, las trabas burocráticas y el miedo al fracaso" son las principales dificultades con las que se encuentran los emprendedores, sostiene Monroy García. Frente a estas barreras, los que se deciden a intentarlo lo hacen por la ilusión de hacer algo propio (67%), por la necesidad de tener independencia personal (47%) o porque han detectado una oportunidad empresarial que creen puede tener éxito (43,7%), según la II Encuesta Adecco Jóvenes Emprendedores.

Miedo al fracaso

Este mismo estudio sostiene que a uno de cada tres jóvenes españoles les gustaría emprender, pero un 77% lo considera muy difícil. La falta de capital es el argumento esgrimido por la mayoría (un 47%), aunque un 14,4% desconoce los trámites a seguir, un 13,7% los impuestos que debería pagar y un 28,2% admite no tener una idea clara sobre qué podría tener éxito.
Además, el temor a fracasar paraliza muchas de estas iniciativas."Todavía se estigmatiza a quien ha puesto en marcha una empresa y no ha salido bien", asegura Monroy García. "En otras sociedades más emprendedoras, los bancos valoran positivamente los fracasos anteriores", y le dan a la persona que fracasó, pero que tuvo la valentía de intentarlo, una nueva oportunidad.
"El déficit de cultura emprendedora en nuestro país es tradicional y la aversión al riesgo tiene demasiada querencia todavía entre nosotros", añade el presidente de AJE, que propone cambios en el sistema educativo para fomentar el emprendimiento. A los jóvenes en edad escolar no se les plantea la posibilidad de trabajar por cuenta propia; ni se les enseña cómo se crea una empresa como ocurre en otros países como EEUU donde la cultura emprendedora está mucho más arraigada.

Educación emprendedora

Desde La Caixa se han propuesto cambiar esta dinámica. Durante este curso recorrerán más de 1.000 colegios españoles para enseñar a los alumnos que existen otras opciones como la de trabajar por cuenta propia montando una empresa.
Los estudiantes aprenderán a diseñar un modelo de negocio viable, cuál es la mejor manera de darlo a conocer, construirán un prototipo y lo testarán para ver que es posible llevar adelante su proyecto.
Desde AJE también han puesto en marcha diversas iniciativas para impulsar la educación emprendedora en los más pequeños a través del juego. En un evento celebrado el pasado febrero, niños de entre nueve y 12 años aprendieron habilidades como la creatividad, el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicación o la capacidad de resolución de problemas y lo hicieron de un modo lúdico.
Se trataba, según Ángel Cámara, CEO de Piensa, Piensa, empresa de servicios educativos que participó en el evento, de que "descubrieran el valor de atreverse a tener un sueño y a confiar plenamente en que pueden alcanzarlo".
Fuente: El Mundo

martes, 21 de abril de 2015

¿Cómo tributan las pensiones y el paro?



Las pensiones públicas tributan exactamente igual que los rendimientos del trabajo por regla general y están sometidas a las mismas normas y los mismos mínimos, salvo en los siguientes casos:
Las pensiones por incapacidad permanente están exentas siempre en los siguientes casos.
Primero, las pensiones derivadas de actos de terrorismo. Segundo, las pensiones por incapacidad permanente absoluta y las de gran invalidez, así como las de jubilación derivadas de ellas, por cambio de denominación al cumplir el beneficiario 65 años. Y tercero, las pensiones por incapacidad permanente total cualificada (75%) y las de jubilación derivadas de ellas por cambio de denominación al cumplir el beneficiario 65 años estarán exentas en Vizcaya, Álava y Guipúzcoa.
La pensión de orfandad está exenta siempre.
La pensión en favor de familiares estará exenta si deriva de actos de terrorismo, si ha sido reconocida como consecuencia de una incapacidad permanente en los grados de absoluta o gran invalidez. Y en cualquier caso están exentas las prestaciones en favor de familiares menores de 22 años.
La pensión de viudedad estará exenta si deriva de actos de terrorismo.
¿Cómo tributan las rentas mínimas de inserción (con un nombre en cada comunidad)?
Las comunidades autónomas disponen de sistema de ayudas con varios nombres: salario social, renta social, renta mínima, renta garantizada de ciudadanía, ayudas para la integración en situaciones de emergencia social… Tributan como rendimientos del trabajo.
¿Cómo tributan las prestaciones por desempleo?
Las prestaciones por desempleo tributan en el IRPF exactamente igual que los rendimientos del trabajo; es decir, como si fueran un sueldo más.
Si en el mismo año se tiene un trabajo durante unos meses y durante otros se recibe el paro, se tienen dos pagadores: la empresa y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE INEM), por lo que es obligatorio presentar la declaración de la renta a partir de 11.200 euros.
Casillas: 001 (rendimientos del trabajo).

Fuente: Cinco Dias 

lunes, 13 de abril de 2015

Si he ganado menos de 22.000 euros, ¿debo tributar?



No es obligatorio realizar la declaración de la renta si se han ganado menos de 22.000 euros brutos en caso de que se hayan recibido de un único pagador.
Esto no quiere decir que no sea favorable hacerla; si al contribuyente le han retenido demasiados ingresos en el trabajo (rendimientos de depósitos, nómina, etc.), Hacienda no le devolverá el dinero correspondiente si no presenta la declaración.

Por ejemplo, si la empresa le retiene en nómina un 20%, pero su tipo medio de tributación es del 12%, tendría derecho a una devolución equivalente al 8% de su nómina. Igualmente, si puede aplicarse la deducción por vivienda –de un máximo de 1.350 euros anuales equivalente al 15% de 9.040 euros entregados como pago de la casa– no se devolverán las retenciones equivalentes a esa cantidad a menos que se efectúe la declaración o se presente el borrador. 

Los fiscalistas recomiendan encarecidamente realizar la declaración o solicitar el borrador. Es tan sencillo como presentarla si sale a devolver y no hacerlo si sale a pagar.
Si se perciben de más de un pagador, o pensiones compensatorias o anualidades por alimentos o rendimientos del trabajo sometidos a un tipo fijo de retención o el pagador no está obligado a retener, el límite estará en 11.200 euros.
Tampoco tienen por qué declarar aquellos que hayan recibido rendimientos del capital mobiliario (por ejemplo, intereses de depósitos y cuentas de ahorro) y hayan obtenido ganancias patrimoniales sometidas a retención o ingreso a cuenta (por ejemplo, plusvalías por la venta de fondos de inversión) por un máximo de 1.600 euros anuales. 
Tampoco tienen por qué declarar los que han recibido rentas inmobiliarias imputadas, rendimientos de letras del tesoro y subvenciones para adquisición de viviendas de protección oficial por un máximo de 1.000 euros anuales.
Casillas del IRPF: 001 (rendimientos del trabajo), 021 (intereses de cuentas y depósitos), 246, 247, 253 (ganancias y pérdidas patrimoniales con fondos de inversión), 052, 053 y 054 (rentas inmobiliarias imputadas), 239 (subvenciones para adquirir o rehabilitar la vivienda habitual).

Fuente: Cinco Dias

jueves, 9 de abril de 2015

FACTURACIÓN PARA NUEVOS AUTÓNOMOS: ¿APLICO IVA O IRPF?


Una de las grandes dudas que le surgen a los autónomos cuando empiezan a emitir facturas es la aplicación de los impuestos del IVA y el IRPF. Destacamos a continuación los puntos que, según la gestoría online Txerpa, son claves a la hora de elaborar tus facturas correctamente.

IVA

El Impuesto de Valor Añadido (IVA) resulta uno de los más complejos de entender. Hay que incluirlo siempre en la factura al margen de que el cliente final sea una empresa o autónomo. En casi todos los casos se aplica un 21%, aunque dependiendo del tipo de producto también se aplica un 4 o un 10%.
El dinero que le añades al precio final del servicio o producto irá a parar a Hacienda. A la hora de realizar la autoliquidación de IVA que se realiza al trimestre, la Agencia Tributaria se ocupará de calcular la diferencia entre el dinero en concepto de IVA que has recibido por parte de los clientes y lo que has tenido que abonar tú por tus compras. Con este cálculo sabrás si tienes que devolver dinero a Hacienda o no.
También hay que tener en cuenta otros factores cuando se aplique este impuesto a tus facturas, como si la empresa que realiza las funciones de cliente se encuentra en la Unión Europea, si se trata de una exportación (en donde no habría que pagar el IVA) o si la actividad que has llevado a cabo está exenta de IVA.

IRPF

Este impuesto sólo se aplicará en dos supuestos. En el primero de ellos hay que ser un profesional sujeto a retenciones del Impuesto de Actividades Económicas (IAE), mientras que la otra opción existente es cuando el cliente es una empresa u otro autónomo. Esto implica que si emitieras una factura por un trabajo hecho a un cliente final, sólo tendrías que aplicar el 21% de IVA, sin necesidad de recoger el IRPF.
Serán los clientes quienes tengan que ingresar a la Agencia Tributaria el dinero que te han retenido en cada factura por medio del modelo 111, pero la misma operación también tendrás que realizar tú con el dinero que hayas retenido a los proveedores.

Fuente: Cinco Dias